Для ресторана или отеля неважно, по какой причине горничная не вышла на смену или официант задержался — гость этого не простит. Поэтому стабильность персонала становится главным условием сервиса. И здесь аутсорсинг решает проблему иначе, чем привычный найм. В каких случаях он помогает, разбираемся в статье.
Схема выглядит просто, но за ней стоит выверенный алгоритм. Сначала бизнес формулирует задачу: нужны ли повара для запуска летней веранды, горничные на высокий сезон или посудомойщицы для банкетного зала. Аутсорсинговая компания переводит это в конкретные цифры и сроки, рассчитывает нагрузку и готовит предложение.
В обычном найме на этом месте начинаются недели поиска и собеседований. В аутсорсинге же всё быстрее: в «МАКСИ Стафф» уже есть база кандидатов, отобранных и проверенных. Это значит, что мы не начинаем поиск с нуля: нужные люди находятся быстрее, а отель или ресторан получает готовый персонал буквально в считанные дни.
Подрядчик не просто направляет людей «с улицы», а согласует кандидатуры и обучает. Персонал проходит инструктаж по стандартам конкретного отеля или ресторана: как выглядеть, как общаться с гостем, какие требования к чистоте и безопасности.
Для заказчика это означает, что в зале появятся сотрудники, готовые работать с первого дня с максимальной отдачей, а не стажёры, которым нужна неделя, чтобы освоиться.
Юридическая и бухгалтерская часть полностью остаётся на стороне аутсорсера. Налоги, взносы, больничные, отпуска — все обязательства оформлены законно. Для владельца гостиницы или управляющего рестораном это ключевое преимущество: никакого риска переквалификации договоров и штрафов от инспекций.
В процессе работы гибкость оказывается решающим фактором. Если в разгар сезона нужно добавить ещё людей — подрядчик увеличивает команду. Если поток гостей снизился — штат сокращается без скандалов и выплат. При этом контроль качества остаётся. Если сотрудник не вышел или оказался неподходящим, замена приходит немедленно. Для клиента это выглядит как бесперебойный сервис, для бизнеса — как защита репутации.
Заказчик получает данные об отработанных часах, соблюдении стандартов и итогах проекта. Это не формальность, а инструмент анализа, который помогает прогнозировать будущие потребности.
Эта модель работает лучше привычного найма, потому что она убирает из уравнения все риски, связанные с человеческим фактором. Нет задержек на подбор, нет бумажной рутины, нет каскада штрафов при проверке. Зато есть скорость, законность и возможность сосредоточиться на главном — гостях и сервисе.
|
Критерий |
Аутсорсинг персонала |
Штатный найм |
|
Скорость закрытия вакансий |
Быстро: подрядчик уже имеет базу кандидатов, процесс занимает дни |
Долго: поиск, собеседования, оформление — от недель до месяцев |
|
Обучение и адаптация |
Сотрудники проходят инструктаж по стандартам клиента и готовы работать с первого дня |
Новичкам нужно время на стажировку и адаптацию, нагрузка на менеджеров выше |
|
Юридическая ответственность |
Все налоги, взносы, больничные, отпуска ведёт подрядчик; риски переквалификации и штрафов минимальны |
Работодатель полностью отвечает за кадровое оформление, инспекции, выплаты и документы |
|
Гибкость численности |
Легко увеличить или сократить команду в зависимости от загрузки; замена сотрудника — сразу |
Сокращения или расширения штата требуют формальных процедур, выплат, времени |
|
Контроль качества |
Подрядчик обеспечивает замену неподходящего сотрудника без сбоев сервиса |
Замена проблемного сотрудника занимает время, сбивает ритм работы |
|
Финансовая прозрачность |
Чёткая отчётность: отработанные часы, стандарты, итоги проекта |
Расходы размыты: зарплата, налоги, соцвзносы, штрафы, компенсации |
|
Риски для бизнеса |
Минимальные: подрядчик берёт на себя правовые и кадровые вопросы |
Высокие: риск ошибок в документах, претензий инспекций, текучести персонала |
|
Сезонные пики |
Оптимальное решение: можно быстро привлечь нужное количество людей |
Трудно масштабироваться, велик риск недобора или простоя |
|
Фокус управленца |
Управляющий сосредоточен на сервисе и гостях |
Вынужден тратить время на подбор, оформление и контроль персонала |
Для HoReCa это особенно актуально. Отели и рестораны работают с сезонными пиками и высокой текучестью, а значит, штатные схемы здесь редко бывают эффективны. Аутсорсинг превращает персонал из «боли» управленца в надёжный ресурс. «МАКСИ Стафф» выстроил этот процесс так, чтобы у клиента всегда была команда, которая выходит вовремя, соответствует стандартам и не создаёт проблем с документами. В итоге бизнес получает ту самую стабильность, без которой в индустрии гостеприимства не бывает хорошей репутации.